サービスのご案内

採用については、その対象によらずどのようなことでも対応いたします。主な内容は下記の通りです。

採用コンサルティングサービス

状況を把握したうえで、実現可能で効果的な採用戦略とプロセスの設計を行います。具体的には、人材像の定義・その募集方法・選考プロセス等とそれらにかかわるコミュニケーション全体についてのアドバイスを行います。 また、人材紹介会社や採用メディアとの協業の方法や面接官トレーニング、社内公募、社員紹介、ダイレクト・ソーシングの導入についてのアドバイスとサポートも行います。

採用アウトソーシング（RPO）の導入支援とパフォーマンスの改善

採用業務についてアウトソーシング（Recruiting Process Outsourcing, RPO)を導入・提供する企業が増えています。RPOサービスを提供する企業は年々増えておりますがその内容は様々で、導入時に何を目的として、何を実現し、どこに依頼するのかを正しく判断しないと期待する効果は得られません。 また、導入後に期待する効果が得られなかった場合には、何らかの方策を講じなければなりません。 CCB Consultingでは、それぞれのお客様にあったRPOの導入支援およびパフォーマンスの改善のためのコンサルティングサービスを提供いたします。

採用システム（ATS) 導入のサポート

採用システム（ATS)は採用業務の高率化のみならず、成果の改善のためにも欠かせません。導入にあたっては、その企業の状況に応じてシステムを選定し、業務を設計しなくてはなりません。ATSの利用開始から、すぐに成果を出すためには、導入時の設計がとても重要です。 それぞれの企業の採用についてのニーズとプロセスを確認したうえで、採用システム（ATS)の選定や導入についてのサポートをし、効果的で永続的な導入の効果を目指します。

採用担当者の代行

採用担当者がいない、あるいは採用部門長が一時的に空席になるなど、採用業務をリードする役割が短期的に必要となった場合に、御社の採用担当者としてその業務を行います。

昨今の人材紹介で主流になりつつある”マス・マッチング”（とにかく数でマッチングをする）とは異なり、一つひとつのポジションと一人ひとりの候補者にしっかり向き合い、双方にとって、そのプロセスも含めて最高の転職となることに尽力いたします。

組織開発は、組織の持続可能な成長や競争力を支えるために重要な役割を果たします。組織の柔軟性や適応性を高め、変化に対応する能力を向上させることで、組織の成果や従業員の満足度、組織のイノベーション力を向上させることが期待されます。

組織の設計

業務領域と達成すべき目標のために最適な組織の形の設計をサポートいたします。 組織の形だけではなく、実際に所属するメンバーが最高のパフォーマンスを出せるように、実態に即した設計をいたします。

カルチャーの醸成と浸透

企業にはそれぞれ個性があり、それが企業経営全般に大きな影響を及ぼします。 経営が目指す組織となるために必要なカルチャーの醸成とその浸透をお手伝いいたします。 チーム・ビルディング 目標達成のために必要な、相互理解・信頼関係を構築し、モチベーションの向上、ひいては個人能力の向上を目指します。

人事の領域は事務的業務も多く、日々それに追われてしまい、戦略的な取り組みができないこともあります。人事部門の構造改革により、人事部門の経営への価値提供を目指します。

人事の専門的知識と抱負な経験を持つ人材を社内で確保することは非常に難しくなっています。人事領域の専門家として、経営のパートナーとなります。

これらのほか、人事の領域であれば可能な限り対応をいたします。